谈到靠什么去实现目标，邱总提到最多的就是质量。“高质量的产品是建立在高品质的奶源和高标准的质量管理体系上的。”

　　天友乳业目前已经拥有3万头可控奶牛，控制了重庆地区90%以上奶源。奶源管理模式有两种，一是在北碚、万州、江北鱼嘴等地自建牧场；二是以“公司+养殖大户+奶牛养殖专业合作社”的合作牧场。自2009年起，公司实施了“7万头安全奶牛行动计划”以来，分别在渝北、黔江、荣昌、万州等区县建设了44个牧场和养殖小区，20余个自营收奶站，加强生鲜奶收购运输许可管理，完善了所有奶站生鲜奶收购许可证、鲜奶运输车许可证的办理，从根本上保障了原料牛奶的质量安全，带动了奶业产业链的整体发展。

　　据邱总介绍，公司对每一批采购饲料严格实施质量安全检测，把控制奶牛养殖安全作为保证生鲜牛奶质量安全的重要措施；对每一批生鲜牛奶严格实施奶站、生产厂、技术中心三级质量安全检测，确保原料奶质量安全；对每一车生鲜奶严格实施专车罐盖打铅封运输，严格实施“两证一单”管理。

　　在质量管理和标准上，天友可谓不遗余力。为了跟上牧场建设及产量进度，天友乳业在配套硬件上投入了上千万资金，在管理上成为西南首家通过ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、乳制品HACCP体系，以及良好农业规范（GAP）四个认证的乳企，为产品质量和产品安全控制奠定了坚实基础。

　　“做一个有担当的企业”

　　“一个讲诚信，有担当的企业才会充满生命力。一直以来，天友乳业在经济效益发展，在力保产品质量安全的同时，勇于担当社会责任。”据邱总介绍，为促进乳业产业链的整体发展，为广大农民增收致富，大力促进“城乡统筹”发展，每年支付上亿元奶款，直接带动了5万多农民增收致富。同时着力实施“两翼万元增收计划”，在包括万州、垫江、忠县、黔江、开县、巫山、云阳、巫溪等“两翼”地区建成投产20多个奶牛基地。为了倾力打造“健康重庆”，零利润为我市20余个区县供应学生奶，此举得到了政府、学校、家长的高度评价。重庆晚报记者 黄宗海

　　从收编7万头奶牛，到计划斥资3亿元在海外投建奶源基地；从筹划明年在国内IPO上市，到力争2015年晋级国内乳企前五强；从“百特优康力”的上市，到“妙昔”的登场……天友乳业已经踏上了“十二五”的征途。如何应对新的机遇和挑战，顺利完成“十二五”发展目标，记者日前采访了重庆天友乳业总经理邱太明。

　　“十一五”发展大事记

　　2006年7月，年产10万吨的渝北新厂竣工投产。

　　2007年8月，并购四川省达州西塔乳业，当年销量13万吨，实现了跨区域经营，跻身全国10强。

　　2008年3月，“三聚氰胺”事件爆发，天友乳业安全通过国家有关部门所有严格检查，树立了重庆乳业质量过硬的优秀行业形象。

　　2009年12月，跻身全国液态奶八强。

　　2010年6月，收购宁夏黄河乳业，为公司在我国奶源主产区建立一个重要的奶源供应基地。

　　2010年8月，投资7000万的南岸区液态奶生产基地扩建进入试运行，从而使天友产能突破35万吨。天友将走出西部，届时重庆的市民在湖南、湖北等中部地区会看到家乡奶的身影。

　　2010年12月，天友产量已达40万吨，实现营收11亿，同比增长28%，增幅居乳业第一。